Reggie Fils-Aime 书中的五个教训

Reggie Fils-Aime 是游戏行业历史上最成功的高管之一。 在他的新书《颠覆游戏》中，菲尔斯-艾梅讲述了他的商业生活——大约一半的书涵盖了他在任天堂的时间——为潜在的领导者和企业家提供了技巧和建议。

虽然任天堂的粉丝和崭露头角的商业领袖会在这本书中找到价值，但我通过阅读字里行间发现了其中最有启发性的时刻。 雷吉是一个有趣的人（尽管并不总是完全按照他的想象）。

很少有游戏高管比 Reggie Fils-Aime 更能被认真对待。 作为销售和营销主管，然后是美国任天堂的总裁兼首席执行官，他在一个跨越 Nintendo DS、Wii、3DS、Wii U 和 Switch 的时代负责监督该公司。

他在 E3 等现场活动中通过夸张的演讲与粉丝和媒体建立联系的能力使他成为了互联网名人。 作为海地移民的中下阶层孩子，他是为数不多的在娱乐界担任高级职位的有色人种之一。

他设法将自己与经常被吹捧的“颠覆”和“蓝海思维”的商业哲学紧密联系在一起，尽管它们是从商业文献中提取的相当普遍的想法。

2019 年从任天堂退休后，Fils-Aime 一直在各个组织担任董事会成员，同时帮助母校康奈尔大学的学生担任“驻校领袖”。

靠书

破坏游戏就像毕业典礼演讲一样。 它的公开课程是陈旧的溴化物，敦促读者相信自己的能力，努力工作，并在遇到困难时表现出一些勇气。

他关于任天堂内部生活的轶事提供了一些有趣的小插曲，但主要集中在计划会议上，在会议上讨论并商定了随后成功的公司战略，没有太多戏剧性的方式。

雷吉——他更喜欢直呼其名，即使他称他的老板为“先生”。 So-and-So’——对销售游戏和游戏机来说是人类努力的巅峰之作。 雷吉不会自嘲或谦虚。 这是一个两小时的阅读，庆祝他的成就，可以肯定的是，有很多。

他还挑选了多年来激励他的多位同事——最著名的是已故的任天堂前董事长岩田聪，雷吉对他始终怀有敬意和钦佩，即使在他们意见相左的罕见情况下也是如此。

当岩田聪聘请雷吉管理美国任天堂时，他显然认识他的人。 Fils-Aime 被证明是一位有能力和富有想象力的领导者，他做出了伟大的决定。 他展示了建立联盟的技巧，并且知道何时选择战斗，何时退缩。

如果你是一个渴望 Reggie 取得成功的人，你会比注意到他进入业务中最艰难的工作之一，并把这一切都变成他自己的方式做得更糟。

但是，正如我所说，要学习字里行间的阅读和雷吉的公开课一样多。 以下是我从破坏游戏中学到的五个教训：

1. 自信是一种自我实现的策略

如果 Reggie 曾经在晚上睡不着觉，担心自己不够聪明，无法胜任手头的工作，或者他打错了电话，那么本书中没有任何迹象。 他的整个人格类型是积极和自信。 他主张通过想象问题的成功解决、相信自己，然后朝着这个愿景前进来解决问题。 就是这样。

Reggie 对工作的投入、他的智力以及他作为解决问题的无可置疑的能力，使他有信心做出正确的决定。

如果你是一个渴望 Reggie 成功的人，你会比注意到他进入业务中最艰难的工作之一的方式做得更糟，并把这一切都变成了他自己

破坏游戏本质上是一系列关于雷吉如何遇到棘手问题，想出解决方法，然后努力克服各种障碍以达到目的的轶事； 总是有快乐的结果。

我不知道还有谁拥有这种程度的自信，或者没有丝毫保留或警告地庆祝它。

当雷吉承认失误时，是他没能说服其他人他是对的，导致他没有为所欲为，导致大家不高兴和失望。

雷吉是一个不会怀疑自己的人。 这似乎对他很有帮助。

2.黄铜琴颈的价值

2003 年，当任天堂需要一位新的销售和营销副总裁时，猎头们联系了当时在有线电视频道 VH1 工作的 Fils-Aime。 雷吉接受了一系列采访，其中包括面对顽固的美国老任天堂老铁彼得·梅恩和霍华德·林肯的采访。

雷吉是一个游戏迷，在他年轻的时候玩过很多任天堂。 但在GameCube时代，他将公司视为没落的力量，担心这对他来说是个死胡同。 因此，他要求采访新任全球总裁岩田聪。

这是史无前例的。 （问问自己，你面试过多少次工作，然后要求与更高的链条会面，更不用说全球总裁了）。 雷吉的要求在任天堂的走廊里引起了轰动，“他以为他是谁？” 种类。

“回想起来，现在我对任天堂文化有了充分的了解，我可以看到我的要求会被认为是非常规的，”雷吉在一个罕见的自我告诫时刻指出。 “也许甚至傲慢。” （打消念头！）

结果，会议进行得非常顺利，最终导致岩田聪邀请雷吉到京都闲逛。 雷吉的黄铜脖子赢得了胜利。

Reggie Fils-Aime 在推销其当时非常规的掌上电脑 DS 时推动任天堂专注于触摸屏

3. 最大限度地完成工作

遗憾的是，岩田聪已经不在我们身边了。 但我喜欢想象他对自成一派的 Fils-Aime 的第一印象。 岩田聪是一个洞察力敏锐的人，而我认为 Fils-Aime 的优势更多地在于实践和执行部门。

不管怎样，我一直觉得任天堂的核心力量是它的傲慢。 这是一家经常搞砸的公司，但当它赢了，它就赢了。 颠覆对任天堂来说并不是什么新鲜事。 几十年来，它一直在曲折而其他人曲折。 任天堂的整个文化都建立在其自身优越性的概念之上，并披着一层可敬的礼貌外衣。

我怀疑岩田在雷吉身上看到了任天堂的化身

我怀疑岩田在雷吉身上看到了任天堂的化身。 雷吉在他的职业生涯中取得了一些重要的成就，但他也曾几次步履蹒跚，转而前往不适合他的公司。 他已经准备好证明自己的一些事情了。 任天堂也渴望展示的东西——绝对优于竞争对手。

阅读 Disrupting the Game 时，我对 Reggie 为他的工作付出了多少感到震惊。 个人轶事仅在与他自己的表现和技能相关的范围内使用。 他和他的工作之间没有任何关系。 如果他曾经在工作之外度过有趣的假期或享受有趣的爱好，他不会提及。

我毫不怀疑，无论雷吉把注意力转向什么，那件事都会得到 100%。 岩田聪也看到了这一点。 我们中很少有人真正愿意为我们的工作付出这么多。 那些渴望获得雷吉式成功的人可能应该预先警告必要的承诺水平。

4. 将常识推销为破坏性天才

Reggie 在 Panda Express 担任高管时的一个故事让我大笑起来，尽管它不是为了喜剧效果而写的。 它展示了雷吉选择一个聪明的、完全明智的商业计划的习惯，然后他将其描述为某种天才的打破僵化现状的方式。

我马上就到熊猫快递。 但其中一个例子是在京都的任天堂会议上，老板们正在讨论他们应该如何将营销重点放在任天堂 DS 上。

你会记得 DS 有一个触摸屏，这在当时是一件大事。 不管怎样，Reggie 宣称（对一个明显目瞪口呆的观众）营销工作应该集中在……触摸屏上。 过了一会儿，岩田聪承认“雷吉是对的！”

Reggie Fils-Aime，一个可以将西兰花作为创新出售的人

无论如何，熊猫快递。

在多家快餐公司任职期间，Reggie 做出了一些真正明智的决定，利用数据和餐厅经理的轶事来创建新的产品线和营销策略。

其中之一是黑豆酱和芦笋鸡肉。 Reggie 将其用于与公司自己的 Orange Chicken 竞争，后者非常受欢迎，但制作成本更高。 这是一个巨大的打击。

有一天，采购主管带着可怕的消息来见雷吉。 今年的芦笋作物出现了枯萎病。 价格可能会翻倍，蚕食豆豉和芦笋鸡肉的利润。 要做什么？

现在，我不是餐厅大亨，甚至不是厨师。 但我最初的反应可能和你一样。 把芦笋换成丰富、美味和便宜的东西，比如西兰花。 这是常识，对吧？

这是雷吉，在一两页的过程中：“这是一个巨大的问题……我们召集了一个团队来解决选项……我们需要深思熟虑……我们转向鸡肉和西兰花黑豆酱……这是一个退一步理解问题广度的经典例子。”

他总结道，“解决困难的业务问题通常会带来超越直接解决方案的级联收益”，并指出他和采购人员后来如何成为最好的伙伴。

5.无情的自我品牌塑造（如果你能侥幸成功的话）

值得记住的是，雷吉是一个推销员。 他完全是关于销售和营销的，在这本书中，他作为商业领域的革命思想家进行了自我销售和营销。

字里行间有很多要学习的阅读，就像雷吉的公开课一样

他在书中的一些较长的部分详述了他在 E3 的露面，以及进入现在著名台词的深刻想法，例如“我来这里是为了踢屁股和取名字”。 他陶醉于他的绰号“监管者”以及粉丝要求自拍的时代，其中包括岩田聪的女儿在她父亲的病房里。

“Reggie”这个词在本书中出现的频率并不常见。 几乎所有其他人的引述都以他的名字开头，例如“雷吉。我认为我们需要再谈谈你疯狂的革命性想法，然后我才最终同意它的天才，我们都打破了另一套商业记录。”

我的 Disrupting the Game 的评论副本没有搜索功能，所以我无法深入研究数字，但“Reggie”这个词必须至少出现一百次。 我怀疑还有许多其他自传如此自由地使用作者自己的名字。

写这篇文章时，我对 Fils-Aime 有点紧张。 读这本书，就无法不惊叹这个人对自己的无限信念。 无论好坏，我认为很多读者和评论家都会接受他的夸夸其谈。 这可能会导致又一轮雷吉模因。 （现在他不会喜欢那个结果吗？）

我不相信他一直在自我推销和自我庆祝，因为他觉得有必要让自己变得更大，或者因为他渴望得到更多的认可。 他这样做是因为促销、营销和销售是他存在的核心。 他经常写他的“真实性”，我相信他的话。 这就是他，而事实上，启示是传记的功能。

如果他不推销自己，他就会推销比萨饼、电视插曲或游戏手柄套装。 在所有条件相同的情况下，我认为这种无情的虚张声势是我最喜欢他的地方。

Reggie Fils-Aime 的 Disrupting the Game 由 HarperCollins Leadership 出版，于 5 月 12 日出版。