你能当导师吗？

导师制一直被认为是支持职业发展的好方法，这是有充分理由的。 一些最大的商界领袖将他们的成功部分归功于他们的导师，包括奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）谈到受到玛雅·安吉洛（Maya Angelou）的指导。

指导也经常被强调为使公司多样化的一种方式，有一些指导计划 报告成功将管理层的代表性从 9% 提高到 24%.

极限突破指导 专门为支持英国游戏行业的多元化人才而设立，以帮助促进联系并支持来自代表性不足的群体的人们发展和提升他们的技能和职业。

现在进入第四个年头，事实证明它非常受欢迎，现在是英国同类项目中规模最大的一个。 我们不断从参与者那里听到指导对导师和被指导者来说是多么有益，在本文中，我们将探讨成为导师的意义，以及建立成功的指导经验的一些有用技巧。

任何人都可以成为导师

当我们想到导师时，通常是商业领袖的形象，他们多年来一直在磨练自己的技能，并且是他们工作的专家。 然而，这并不完全正确，任何人都可以成为导师——如果你有热情并愿意与他人分享你的经验！

即使您最近加入了该行业，您也可以指导尝试闯入该行业的人并分享您的经验教训

例如，即使您最近加入了该行业，您也可以指导尝试闯入该行业的人，并分享您的经验教训和知识。

值得注意的是，让那些担任领导职位的人指导代表性不足的群体真的很关键，这样我们才能打破循环并使游戏行业的顶层多样化。 导师制是实现这一目标的好方法，还可以帮助您使与您交谈的人群多样化，这可能会为您正在解决的问题带来新的视角。

慢慢来

当您开始与某人进行指导时，请务必记住，指导仍然是一种关系。

最成功的指导已被证明是指导者和被指导者花时间相互了解，了解彼此的观点，而不是直接开展业务。 你们都会因此而变得更好！

提前计划并引入一些结构

当您开始指导时，花一些时间与您的学员一起了解他们希望从中获得什么。

了解指导计划的持续时间很重要（尽管如果你们都认为这样做有价值，您可以随时延长它），然后定义您的指导者希望实现的一些关键目标，并共同努力实现您的会议应该是什么样子的粗略轮廓。

也不要太严格！ 这是一种关系，你需要为改变方向留出空间，但要确保你为谈话脱轨做好准备，这样你就可以把它们拉回正轨。

启动对话

让你的学员谈论他们最关心的事情的最好方法之一就是简单地问“你在想什么？”，或者这个问题的任何变体。

这是一种关系，你需要有改变方向的空间

保持问题公开将使您的学员有机会谈论他们最关心的问题，以及将对话带到他们想要的地方的所有权——因为继续上个月的对话可能很诱人。

然后，您的角色是帮助确保您的学员在分心时保持正轨，并保持对话的重点。

不要在每次会议中沸腾海洋

这是导师制最容易陷入的陷阱之一——你将有很多事情要讨论，而且很容易打开所有东西，并尝试谈论所有这些。

故意向您的学员提出引导性问题，以确保您让他们专注于几个关键问题，这将有助于深入解决这些问题，并帮助您了解如何最好地为他们提供建议。

一种方法是使用 3P：

• 项目 （内容本身的问题）
• 人们 （与团队成员、老板、客户、客户等有关的问题）
• 图案 （您的学员是否以自己的方式行事？）

用你的后见之明

您的经验将使您对您的学员可能面临的问题有一个独特的视角。 你可能经历过类似的事情，所以现在是解释你所面临的事情以及你如何解决它的好时机。

您可以讨论不同之处和相似之处，并从您的经验中找到您的学员可以应用的内容来帮助他们解决问题。

考虑到这一后见之明，关键是不要让你觉得他们所面临的事情不重要或他们的感受是无效的。

确保你处理这个问题并分享你与同理心的相似之处。 如果你想质疑事情，问问他们对此的感受，问他们为什么认为这很重要，并承认他们的经历。

诚实透明

信任很难建立，也很容易破坏。 您的学员需要感觉他们可以信任您并分享关键信息，否则这种关系将无法正常工作。

与您的学员谈论您失败的地方和脆弱之处将向他们表明他们可以对您做同样的事情，并且您的帮助来自真正想要帮助的地方。 没有什么比给予某人 100% 的注意力更能建立信任的了，所以请确保您使用积极的倾听。

肢体语言在这里可能很有用，例如在他们交谈时点头 – 当您远程进行这些会议并且您可能无法与您的学员进行眼神交流时，这一点尤其重要。

跳过作业

虽然家庭作业可能感觉是建立责任感的好方法，但您的学员可能太忙而无法完成工作，最终可能会害怕与您见面或对此感到内疚。

与其给他们额外的工作，不如经常与他们联系，以了解他们在上次提出的问题上取得了多少进展。

指导可以双向

导师制是一个很好的机会，可以使您与之交谈的人多样化，并为您也试图解决的问题带来全新的视角。

确保您花时间对自己的学员可能正在经历的事情进行自我教育

将开放的心态和诚实的态度带入您的会议，并谈论您还面临的问题，不仅可以让您的学员获得他们可能无法获得的经验和洞察力，而且他们可能能够帮助您解决这个问题。

成为盟友

您可能正在指导一个您可能不属于的代表性不足的群体中的某人。 当您谈论自己的经历时，重要的是要承认，由于无意识的偏见、歧视或其他不同的生活经历，您的解决方案可能不适用于您的学员。

在指导来自代表性不足的群体的人时，重要的是要确保您保持开放的心态，以同理心进行讨论，同时也不以您的谈话为中心。 在可能的情况下，利用您的特权积极宣传您的学员并扩大他们的声音。

如果您在与他们交谈时犯了错误，请承认自己的错误并分散自己的注意力。 简单地道歉，承认你犯的错误，谈论你将采取什么行动来解决它，然后继续前进。 确保您花时间教育自己了解您的学员每天可能会经历什么，因为教育您不应该在他们身上。

每个伟大的导师都必须从某个地方开始。 如果您有热情，并且想帮助和投资下一代行业人才，那么指导对您和您的受指导者都有可能成为一次很棒的体验。